Appreciative Inquiry

APPRECIATIVE INQUIRY Een gezaghebbende gids van de pioniers van Appreciative Inquiry (Waarderend Onderzoek) Appreciative Inquiry, een werkelijk revolutionaire methode voor verandermanagement, legt de nadruk op het onderzoeken van sterke punten, in plaats van uitsluitend te focussen op het oplossen van zwakke punten. Deze toegankelijke gids, geschreven door de initiatiefnemers en leiders van de AI-beweging, biedt een praktische introductie. De methode wordt gebruikt om klanttevredenheid, concurrentievoordeel, omzet, winsten en werknemers-betrokkenheid significant te verbeteren. Bovendien is er een sterk verbeterde aansluiting aan de behoeften van de samenleving. Deze voor AI meest gezaghebbende gids staat vol spannende verhalen die de vele toepassingen en voordelen ervan illustreren. Door deze verandermethode te gebruiken om systematisch het menselijk potentieel aan te boren, worden organisaties, gemeenschappen en individuen duidelijk effectiever. David L. Cooperrider is hoogleraar en voorzitter van de faculteit voor bedrijfswetenschappen aan de Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University, in Cleveland, Ohio. Diana Whitney is oprichter van de Corporation for Positive Change, het toonaangevende adviesbureau dat AI in verschillende landen toepast. Cooperrider en Whitney schreven samen The Appreciative Inquiry Handbook en zijn de oprichters van het Taos Institute.