De hark voorbij

rijnlands denken en de menselijke maat

Leesfragment
€9,99
  • De
  • hark
  • is
  • die
  • typische
  • manier
  • waarop
  • managementbureaucratieën
  • zichzelf
  • tekenen.
  • Beslissers
  • bovenin,
  • doeners
  • onderaan.
  • Soms
  • nuttig,
  • maar
  • meestal
  • kan
  • die
  • hark
  • maar
  • beter
  • in
  • de
  • schuur
  • blijven,
  • waar
  • hij
  • hoort.
  • Toch
  • zijn
  • we
  • zowat
  • alles
  • in
  • harken
  • gaan
  • organiseren.
  • In
  • dit
  • boek
  • wordt
  • duidelijk
  • hoe
  • het
  • zover
  • gekomen
  • is.
  • En
  • hoe
  • we
  • daar
  • weer
  • voorbij
  • geraken. Want
  • hoe
  • zorg
  • je
  • dan
  • wel
  • dat
  • je
  • organisatie
  • een
  • goed
  • samenwerkend
  • geheel
  • blijft?
  • Het
  • antwoord
  • op
  • deze
  • vraag
  • begint
  • met
  • vier
  • inzichten: 1.
  • Niet
  • organisaties
  • hebben
  • een
  • doel,
  • maar
  • mensen.
  • En
  • hun
  • doel
  • is
  • gekoppeld
  • aan
  • het
  • vak
  • dat
  • ze
  • uitoefenen. 2.
  • Als
  • je
  • organiseert
  • met
  • de
  • menselijke
  • maat,
  • waarin
  • iedereen
  • alles
  • kan
  • overzien,
  • heb
  • je
  • geen
  • sturing
  • van
  • buitenaf
  • nodig. 3.
  • Het
  • systeem
  • moet
  • daarmee
  • onverkort
  • dienstbaar
  • zijn
  • aan
  • de
  • mens,
  • niet
  • andersom. 4.
  • Als
  • volwassen
  • vakmensen
  • vruchtbare
  • samenwerkingsrelaties
  • zoeken,
  • doen
  • ze
  • dat
  • ook
  • voorbij
  • de
  • hark. In
  • onze
  • Rijnlandse
  • geschiedenis
  • liggen
  • de
  • antwoorden
  • voor
  • het
  • oprapen:
  • heel
  • praktische
  • lessen.
  • In
  • dit
  • boek
  • lees
  • je
  • hoe
  • je
  • die
  • lessen
  • de
  • fundamenten
  • onder
  • het
  • Rijnlands
  • denken
  • kunt
  • interpreteren
  • en
  • toepassen
  • in
  • je
  • eigen organisatie.
1 of 177
pro-mbooks3 : libris