Tú Gerente

Estoy de acuerdo con John Maxwell cuando dice que en el autoliderazgo es donde todo comienza. Si desde las definiciones más generales de liderazgo, este se relaciona con influenciar en otras personas para que actúen en función de una meta común ¿Cómo podríamos dirigir a un equipo, si no podemos liderarnos nosotros mismos? ¿Cómo podríamos inspirar a otros a seguir una meta, si nosotros no tenemos claro dónde queremos llegar? ¿Cómo podríamos inspirar a otras personas, si nosotros mismos no encontramos inspiración en la vida? El liderazgo implica un proceso de formación, experiencia y transformación constantes, ese proceso cuyo objetivo está totalmente enfocado en relacionarnos con los demás, parte de la relación con nosotros mismos, de cómo nos gestionamos, qué hacemos con nuestra vida y qué de ello genera un impacto positivo en otras personas.

Podría enfocarme meramente en el autoliderazgo, sin embargo, el perfil de un Gerente es más amplio e implica además de competencias de líder, habilidades de gestión, es decir, capacidad para administrar recursos. Entonces ¿Por qué conformarnos solo con ser buenos líderes, si podemos ser también buenos gestores? Al fin y al cabo, todos gestionamos algo, nuestra familia, nuestro trabajo, nuestros proyectos, nuestros emprendimientos, nuestros sueños más preciados, todo lo que enfrentamos en la vida, implica liderazgo y gestión, traducido en ser buenos gerentes. Si nos acostumbramos al hábito de gerenciarnos nosotros mismos, habremos empezado el proceso de convertirnos en líderes exitosos.

En este ensayo expositivo-argumentativo, aprenderemos desde las funciones básicas del proceso administrativo, cómo hacer las cosas de la mejor manera, cómo enfocarnos en lo que planteamos lograr y cómo liderarnos desde la fe y el amor.